Melhorar a qualidade das decisões de crédito B2B.
Reduzir perdas evitáveis e dar clareza para decidir para quem vender a prazo, quanto conceder, por quanto tempo e sob quais condições.
Sobre a SKEG
Estabilidade para decidir. Convicção para assumir risco.
A SKEG nasce de uma ideia simples: análise de crédito só tem valor quando melhora uma decisão real — vender, limitar, ajustar prazo ou dizer não.
Um elemento discreto que ajuda a embarcação a manter direção, estabilidade, proteção e eficiência.
Por que SKEG
Em uma embarcação, o skeg é uma estrutura instalada na parte inferior, normalmente próxima à popa, que contribui para a estabilidade direcional e para manter o curso.
Dependendo do projeto, ele também ajuda a proteger componentes e melhora o comportamento hidrodinâmico. Não é o motor e não substitui o leme. Atua no ajuste fino: reduz desvios, dá previsibilidade e ajuda a transformar potência em direção.
Essa é a metáfora da SKEG. Não fazemos a venda pelo cliente. Ajudamos a empresa a manter o curso quando prazo, capital e risco entram na mesma decisão.
Para nós, crédito não é uma autorização para faturar. É uma decisão de alocação de risco. Quanto vender, por quanto tempo, em quais condições e quanto dessa exposição vale a pena manter.
A experiência por trás da SKEG
Método acadêmico. Consequência empresarial.
A SKEG foi concebida a partir da experiência de um administrador e mestre em Administração, com trajetória prática em gestão de empresas B2B.
Essa experiência inclui decisões comerciais, vendas industriais, logística, tecnologia, capital de giro, relacionamento com fornecedores e clientes e, sobretudo, decisões em que prazo e risco têm impacto direto no caixa.
A proposta da SKEG é unir essas duas perspectivas: rigor analítico suficiente para não reduzir crédito a um score e pragmatismo suficiente para transformar análise em uma decisão objetiva.
Formação
Administração
Base em gestão, estratégia e tomada de decisão.
Formação acadêmica
Mestrado em Administração
Pesquisa, método e leitura crítica de evidências.
Experiência
Gestão B2B
Operações industriais, comerciais, logísticas e tecnológicas.
Prática
Crédito e risco B2B
Decisões reais em que limite, prazo e exposição afetam caixa e resultado.
Do MVP à operação real
O método começou a ser testado em 2023.
Desde o início do MVP, a metodologia que deu origem à SKEG foi aplicada em decisões reais de crédito B2B. Até agosto de 2026, foram centenas de análises e mais de R$ 40 milhões em operações analisadas.
Início do MVP
2023
Aplicação prática do modelo em operações reais.
Volume
R$ 40 mi+
Em operações submetidas à análise até agosto de 2026.
Escala
Centenas
De análises de crédito realizadas durante o MVP.
Operações aprovadas
Zero
Registro de inadimplência ou fraude até agosto de 2026.
Os números refletem o histórico interno do MVP e das operações aprovadas pelo processo até agosto de 2026. Resultado histórico não elimina risco e não representa garantia de desempenho futuro. Conheça o case Quimical →
Nossa visão de negócios
Risco precisa ter consequência econômica.
Relatório que não muda a decisão vira burocracia. Score sem contexto é insuficiente. E confiança sem consequência econômica é apenas opinião.
Ser referência em análise independente de risco B2B.
Construir uma empresa reconhecida por profundidade analítica, clareza comercial e capacidade de conectar convicção em risco à disposição de capital.
Não aprovamos para agradar.
A análise existe para testar a venda, não para justificá-la. Uma boa decisão pode ser vender mais, vender menos, reduzir prazo ou não vender.
Quando faz sentido, nossa confiança pode virar capital.
Em operações aprovadas e elegíveis, a SKEG pode adquirir parte dos créditos originados da venda analisada. É uma forma de alinhar análise e consequência.
Nossos valores
Princípios para decidir quando a informação é imperfeita.
Crédito nunca é certeza. O objetivo é reduzir assimetria de informação, tornar o risco explícito e evitar que pressão comercial seja confundida com qualidade de crédito.
Verdade antes do faturamento
Uma venda ruim não melhora porque gera receita hoje. Preferimos uma conclusão desconfortável antes da entrega a uma cobrança difícil depois.
Independência
A recomendação precisa sobreviver ao interesse comercial. O papel da análise é medir risco, não confirmar uma decisão já tomada.
Clareza
Complexidade analítica não deve gerar uma conclusão confusa. A empresa precisa sair sabendo o que fazer, em qual limite e com quais restrições.
Prudência sem paralisia
Eliminar todo risco eliminaria também boa parte das vendas a prazo. O objetivo é escolher riscos melhores e dimensioná-los corretamente.
Convicção com consequência
Quando uma operação atende aos critérios, a SKEG pode colocar capital naquilo que analisou. Isso não elimina o risco; alinha incentivo e responsabilidade.
Responsabilidade
Nenhuma análise garante pagamento ou elimina fraude. Nosso compromisso é aumentar a qualidade da decisão, explicitar limites e não vender certeza onde ela não existe.
O que entregamos
Não prometemos certeza. Construímos decisões melhores.
É esse o papel da SKEG: dar estabilidade à decisão comercial antes que o risco apareça no caixa.